堀義人さんと慶應、そしてＭＣＣとは浅からぬご縁があるようです。
慶應ＭＣＣの看板プログラムのひとつ「ビジネスプロフェッショナルの交渉学」は、講師の田村次朗先生（法学部教授）が掘さんと旧知であったことから、グロービスの協力を得て開発されました。更には、きょうの講演ではじめて知りましたが、堀さんのおじいさまは、藤原工業大学（慶應理工学部の前身）の学長でいらしたとのこと。
そんな関係もあって、きょうの夕学も快くお受けいただきました。

講演は、堀さんの留学時代の体験からグロービス起業に至るまでの経緯からはじまり、主題である人生観・生き方論へ展開し、更にはグロービスグループの将来ビジョンまで、堀さんのパッションが迸る熱い時間となりました。実は、私は堀さんと同年代で、グロービスを起業された92年は私が社会人教育業界に足を踏み入れた年でもあります。わずか10余年の間に、グロービスを日本No3のビジネススクール（2004年7月7付 日経産業新聞）にまで育て上げたそのスピードには、正直脱帽です。
さて、きょう印象に残ったのは、堀さんが盛んに使われた“志”という言葉です。講演の中で掘さんは野田一夫さんの言葉を借りて、“志”の概念を１.壮大、２.感動、３.事前の意思決定の３つで定義されていました。３の「事前の意思決定」が夢やロマンといった抽象的概念と大きく異なる点だそうです。つまり、あらかじめ何をどうやるかを決めておくことが重要だというわけです。ハーバードのキャンパスで寝ころびながら考えたグロービスの事業構想はまさに、“志”であったわけで、堀さんの頭の中では、いくつかの明確な意思決定がなされていたからこそ、今日の成功があったのかもしれません。
堀さんの“志”は事業の世界にとどまらず、自分自身の内面世界への深い洞察を通して、人生観・世界観に昇華しているようです。若き日の堀さんがボストンの青空に描いた事業構想がベンチャー経営者として“志”であったとすれば、きょうの主題であり、近著のタイトルでもある「人生の座標軸」というフレームワークは、ソーシャルアントレプレナー（社会起業家）としての堀さんの“志”を描くためのキャンパスなのかもしれません。
堀さんの話を聴きながら、松下幸之助や本田宗一郎の若き頃を想像していました。
堀さんのコラムには、そんな“志”が語られています。