リーダーシップ理論と時代環境

リーダーシップとは何だろうか。能力、スキルだろうか、役割、行動、または想いだろうか。

はじめに、リーダーシップの基本理論、系譜、そしてその本質を理解する。また、セルフチェックで各自自身の現在地を確認する。

リーダーシップの本質と多様性

いま、求められるリーダーシップとは。

コロナ渦で働き方や価値観は多様化し時代の変化は加速した。理論、系譜、いま起きている変化、そして自身の現在地を重ね、リーダーシップスタイルの多様性と本質を捉える。

感情とモチベーションのマネジメント

メンバーを育て、やる気を引き出し成果につなげることは、リーダーの大事な役割である。

多様性と主体性を前提とした感情とモチベーションのマネジメント理論を学ぶとともに、その実践を目指しまずは自身のモチベーション源泉を知る。

組織デザインとチームマネジメント

チーム・組織で力を合わせ、より大きな成果を出してこそリーダーである。

アサインや編成の工夫、関係性の醸成、風土づくりなど多面的な視点から組織のマネジメントを学ぶ。自組織・チームを俯瞰、分析し、そこで求められるリーダーシップを考える。

スタイルと魅力のデザイン

リーダーシップは役割であり機能であり、リーダーそのものでもある。コミュニケーションスタイル傾向やキャリア志向性から、自身のリーダーシップスタイルの特徴、強み、課題とチャレンジを探る。

リーダーシップ行動のデザイン

リーダーは自覚から生まれる。

リーダーシップの源泉の究極は人間的魅力である。自己肯定感を持つことが起点となり、そこから他者の価値観の多様性や変化の受容へとつながっていく。学んだことを統合して、自分らしさを生かしたリーダーシップ発揮への道筋を探る。