日本の労働力問題は「人的資本経営」と「ジョブ型」で解決できるのか？

高齢化と人口減少という構造的問題によって、日本は2040年に圧倒的な労働力不足に直面すると言われています。人材（Human Resources）から人的資本（Human Capital）という考え方の変化、終身雇用を前提とした日本型雇用からの脱却、ジョブ型への移行など、昨今のイシューの根幹にはこの問題があります。

しかし、高齢化と人口減少がもたらす問題は、人手不足や人材確保の難しさだけはありません。2040年問題を本質から捉え、人事として考えるべき視点を議論します。

働きやすい職場は、人を育て、創造性を引き出せるのか？

職場に、個々人にとっての働きやすさや成長への期待感が求められるようになりました。企業は「働きやすい職場」と「新しい価値創造とイノベーティブな人材の育成」を両立するべく、人材のダイバーシティ、DX、リスキリングなどさまざまな取り組みを行っています。

働きやすい職場づくりにおいて、現在注目されているのが「対話」であり、背景には多様な価値観への理解を深めるために、対話や議論を積極的に行おうとする対話型社会が重要視されていることがあります。

しかし、働きやすいことが本当にモチベーションの向上や創造性の発揮につながるのでしょうか。対話型の意味、本質から可能性まで考えます。

グローバル展開とロ―カル適応の二項対立は乗り越えられるのか？

世界状況の不安定さや同時不況に日本の企業やビジネスも大きな影響を受けています。グローバルに一貫した経営活動と、状況に応じたローカル適応の両立はさらに複雑化し、関係性やバランスが問題視されています。

グローバルとローカルの二項対立構造は、本社とグループ・関連企業や支社支店拠点との関係性、ホールディング経営のマネジメントにも同様に見られ、人事は対立を解消する役割・機能を担っています。進化・変革の求められるグローバル経営における人事を主軸に議論します。

バズワードに振り回されない人事のプロになるために何が必要か？

時代と環境の変化によって、人に関する問題とその解決策が次々と登場し注目を集めています。しかし人事部門が担う真の役割は、バズワードに踊らされることなく、向き合うべきイシューを見極め、その本質を捉え、人材戦略に生かすことです。

新しい時代に求められる人事の役割を考えながら、自社の人材戦略の検討・立案に生かすことを目指して、人事の“真”と”新”の役割を議論します。