基礎 Ｉ：組織開発のキーコンセプト

参加者同士がお互いに知り合う実習を行う。その後、OD（組織開発）を理解する上で重要な「コンテント」と「プロセス」について講義から学ぶ。

基礎 II：プロセスに気づく実習

「プロセス」について、実習を通じて学ぶ。

理論 Ｉ：組織開発とは

ODとは何かについて、講義や小グループでの対話を通して理解する。

基礎 III：ファシリテーションとは

グループで起こるプロセスに気づき、働きかける「ファシリテーション」はODの基本である。ODの基本的アプローチである、日頃の業務や会議で起こるプロセスに働きかけるファシリテーションの基礎を学ぶ。

基礎 IV：ファシリテーションの実習

話し合いのファシリテーションにおける働きかけについて実習で学ぶ。

方法論 Ｉ：対話型組織開発とは

近年ODの方法論として注目されている、対話型ODの考え方や手法を学ぶ。

方法論 II：AI（アプリシエイティブ・インクワイアリー）の実習

AI（アプリシエイティブ・インクワイアリー）を体験し、強みに焦点づけることの意味などを学ぶ。そして、AIの体験を通して、対話や生成的なアプローチを学ぶ。また対話型ODの考え方やマインドセットについて、ふりかえりや講義を通して理解する。

実践者に聞くＩ：人事の機能とOD

ゲスト講師から実際の取り組み事例を聞き、人事部門がODの機能を発揮していく実践について理解し、その意味を考える。

方法論 III：診断型組織開発とは

サーベイ結果を用いたODの取り組みが近年増えつつある。サーベイの結果を用いた対話（フィードバック・ミーティング）の進め方やその意味について、講義と実習を通して理解する。

理論 II：ODにおける心理的契約／実践支援Ⅰ：ODプロジェクト相互支援（1）

ODを始める際のフェーズである「心理的契約」の進め方について講義を通して理解する。

また、各自が実施するODプロジェクトについて小グループで共有し、相互支援の関係づくりに取り組む。

実践者に聞く II：パートナー型での現場支援

人事ビジネスパートナーとして現場に対してODを実践する事例をゲスト講師から学ぶとともに、現場で実際に用いられるワークを体験する。

理論 III：チェンジエージェント論／実践支援 II：ODプロジェクト相互支援（2）

ODの実践者は「チェンジエージェント」と呼ばれる。チェンジエージェントについて、講義やミニ実習を通して理解する。また、各自が実施するODプロジェクトの進捗状況を小グループで共有し、相互支援に取り組む。

実践支援 III：最終発表へ向けてのODプロジェクト相互支援（3）

最終発表に向けて各自が実施するODプロジェクトの進捗状況を小グループで共有し、相互支援に取り組む。

実践者に聞く III：人材開発と組織開発

人づくりと組織づくりは組織をよくする両輪で、人材開発と組織開発は相互に関連している。

人材開発と組織開発のつながりについてゲスト講師から学ぶ。

実践支援 IV：ODプロジェクトの発表とまとめ

各自のODプロジェクト実践の発表と相互フィードバックを行う。この講座での学びをふりかえるとともに、OD実践者としての自身の今後の自己成長を考える。